聚力实干 奋楫争先——球盟会召开半年度经营分析会

 7月22日，球盟会召开2025年上半年经营分析会议，总结回顾公司上半年经营情况，分析研判当前经营形势，部署推动下半年重点工作。球盟会党委书记、董事长彭少华主持会议，公司全体经营班子成员，各部门及下属企业主要负责人参加会议。

会议指出，2025年上半年，球盟会深入聚焦省委“1310”具体部署和市委“1+2+9”工作安排，紧扣高质量发展战略目标，全力抓改革、强经营、优治理，奋力提升企业市场化经营、项目承接、融资运作和战略支撑等关键能力，推动企业经营保持稳中向好态势。

会议要求，公司上下要坚定信心，保持战略定力、发扬斗争精神、树立底线思维，迎难而上、主动作为，采取积极有效措施，以更加奋发有为的状态推动经营发展工作，确保全年经营目标任务顺利完成，在推动汕尾高质量发展和现代化建设中贡献汕尾球盟会更大力量。

一是锚定目标、深耕主业，打好重点项目“攻坚战”。要紧扣省委“1310”具体部署和市委“1+2+9”工作安排，坚持以产业投资、城市服务和建设工程为主攻方向，主动开拓市场、扩大有效投资、加强战略合作；要奋力抓好红海湾绿色制造产业园、专项债资本金申报、“汕湾1号”招商运营、留成地开发、高新区184亩土地建设等市委市政府重点交办项目，确保年度任务圆满达标。

二是聚焦改革、提质赋能，打好转型升级“突围战”。要深化人力资源改革，抓紧推动“三项制度”改革落地，完善绩效考核机制，落实考核结果刚性运用，推动人员“能上能下”“能进能出”，薪酬“能增能减”，让有为者有位、让躺平者出局；要加快落实业务板块整合，优化资源配置形成协同效应，进一步推动资金、技术、人才要素向主业主责集中、向优势企业集中；要加快推动财务数智化转型升级，构建业财融合管理体系；要加快完善差异化管控机制，全面提升企业运营效能。

三要盘活存量、降本增效，打好经营增收“翻身战”。要积极引入市场化机制加速盘活存量资产及项目，推动“资产”向“资金”转化；要严格落实降本增效，坚持成本控制和效率提升双管齐下，构建精细化预算管理体系，削减一切非必要支出。

四要优化机制、增强内控，打好风险防范“阵地战”。要强化重点领域风险动态监测，建立债务、资金、税务“三位一体”财务风险管控机制，持续优化资产负债表、现金流、利润“三张清单”，构建业务、合规、监督“三道防线”，提升合规管理水平，筑牢财务安全防线。